هناك فرص كثيرة لإجراء المقابلات وهي مقابلات الإختبار للموظفين الجدد, أو مقابلات تقييم الأداء للموظفين الحاليين, أو مقابلات الإنتهاء عند ترك الموظفين العمل, أو مقابلات خاصة بتكوين فرق عمل ومقابلات عامة لجمع معلومات عن شئ يتعلق بالعمل. وينبغي استخدام مبادئ علم السلوك واستراتيجيات مختلفة للمقابلة وذلك حسب الموقف نقسه وفي هذه الورشة سوف نتعرف على المدخل العلمي لدراسة علم السلوك وفوائده الأساسية وكيف يمكن للمديرين والمشرفين استخدام المبادئ الاساسية لعلم السلوك التنظيمي في إجراء المقابلات الشخصية بكفاءة وفعالية .
يبحث هذا البرنامج وورشة العمل في مفهوم الاستقطاب والأهمية والمصادر الداخلية والخارجية وكيفية الاختيار وخطواته وإجراءاته الأساسية بالإضافة الى دراسة الاختيار كنظام ومسؤولية قرار الاختيار في المنظمات ،وكذلك الاتجاهات والأساليب الحديثة في عملية الاستقطاب والمعايير العالمية في التوظيف والاختيار والتعيينمن إلمام المشارك بالمعارف والمهارات الاتية:
وصف المدخل العملي لدراسة السلوك
تحديد دور مدخل علم السلوك التنظيمي في إجراء المقابلات الشخصية
تحديد الفوائد الرئيسية لمدخل علم السلوك التنظيمي
تحديد السبب في أن المقابلة مهارة مهمة للمديرين والمشرفين
تعريف المقابلات الموجهة والمفتوحة ووصف استخدام الإدارة لكل منها
تحديد المبادئ العامة لإجراء مقابلات تقييم الأداء وتطبيقها في الواقع العملي
تحديد وتطبيق متطلبات المقابل الفعال
تحديد معوقات نجاح المقابلات والتغلب عليها
المحتوي
المستهدفون
مسؤولي التوظيف والاستقطاب والتعيين والمرشحون لتلك الوظائف في الشركات والهيئات الحكومية والخاصة.
